Новости Украины и мира


Свежие новости Киева и Украины

Основные цели внедрения аутстаффинга на предприятии

Апрель 11
00:44 2018

Современные подходы к ведению хозяйственной деятельности в обязательном порядке сопряжены с применением услуг внештатного менеджмента кадров. Все больше предприятий переходят на субподрядное привлечение персонала, отказываясь от содержания работников в постоянном штате. Как показывает статистика, не менее 60% украинских организаций, впервые опробовавших аустаффинг, начинают использовать его постоянно. Это объясняется теми многочисленными экономическими выгодами, которые приносит внешний менеджмент кадров.

Решение о внедрении аутстаффинга принимается неслучайно. Если у компании идеальные результаты во всех отношениях, ее руководство не мотивировано что-либо кардинально менять. Актуальность же вывода сотрудников за пределы штата, как правило, имеет под собой веские основания. Эффективность услуги настолько высока, что ее применение позволяет достичь нескольких целей одновременно. Рассмотрим основные причины использования аутстаффинга — out-staffing.com.ua/autstaffing.

Для чего применяется внешний менеджмент кадров

Вывод сотрудников за штат компании актуален при достижении различных целей:

  • оптимизация налоговых издержек предприятия;
  • сокращение постоянных кадровых затрат;
  • освобождение вакантных мест для найма новых сотрудников;
  • создание резервов для сокращения административных отделов;
  • упрощение приема на работу иностранцев;
  • предотвращение проверок и штрафов ГМС.

Налоговая оптимизация предприятия достигается автоматически при сокращении штата. Если уменьшается среднегодовая численность работников (до максимального предела 100 человек/год), компания считается субъектом малого предпринимательства. А это открывает ей путь для использования минимальной ставки при расчете налога на прибыль. В то же самое время, чем меньше сотрудников в штате, тем ниже расходы в виде налоговых отчислений от ФОТ.

Официально увольняя работников, организация избавляется от необходимости дважды в месяц выплачивать им ЗП. Постоянные кадровые издержки заменяются переменными расходами в виде контратных платежей аутстафферу за услуги менеджмента персонала. Чтобы нанять новых работников, не превышая при этом предел в 100 чел./год, необходимо уволить некоторых сотрудников. Аутстаффинг — оптимальный способ решения данной проблемы.

Если отдел по подбору персонала и бухгалтерский состав предприятия слишком большие, то и расходы на их содержание довольно внушительные. Чтобы сократить указанные подразделения, а вместе с ними и совокупный фонд оплаты труда, необходимо снизить на них рабочую нагрузку. Это достигается выводом сотрудников за штат, ведь чем их меньше числится на предприятии, тем проще HR-менеджерам и бухгалтерам. Сокращается документооборот и объем финансовых расчетов.

В ряде случаев к занятости на предприятия привлекаются трудовые ресурсы из-за рубежа. При этом возникают дополнительные бюрократические проволочки, связанные с необходимостью оформлять различные разрешительные документы, рабочие визы. Если кадровое делопроизводство возлагается на подрядчика, он и занимается решением таких задач. Это освобождает административных специалистов компании от лишних кадровых забот.

Поскольку выведенный за штат организации персонал официально числится в аутстаффинговом агентстве, в него и направляются инспектора ГМС, а также других проверяющих госструктур. Если выявляются нарушения положений КЗоТ, то штрафы выписываются подрядчику. Это ограждает компанию от дополнительных финансовых рисков.

На фоне представленных целей применения аутстаффинга можно выделить еще одну — повышение доходности предприятия. Это достигается улучшением производственных результатов компании вследствие концентрации свободных трудовых, денежных, временных, технологических ресурсов на ведении основной деятельности.

0 Комментариев

Хотите быть первым?

Еще никто не комментировал данный материал.

Написать комментарий

Комментировать

Переводчик текста

с  на


Система - онлайн переводчик текста