Як Philip Morris підтримує працівників під час війни та розвиває команди?
Philip Morris в Україні посіла перше місце в рейтингу найкращих роботодавців України за версією NV та компанії Odgers. Компанія розвиває нові напрями бізнесу, інвестує в навчання працівників і підтримує команди в умовах повномасштабної війни.
Про це пише РБК-Україна з посиланням на публікацію видання NV.
Філіп Морріс – лідер топу-50 роботодавців України
Результати рейтингу оголосили під час заходу "Бізнес і нові виклики", який об'єднав представників провідних українських та міжнародних компаній для розмови про те, як бізнес адаптується до нової реальності.
"У нас сьогодні буде нагородження 50 найкращих роботодавців у країні. І перша компанія, яка набрала найбільше балів за результатами опитувань, анкетування та великого дослідження, – це Філіп Морріс", – зазначив головний редактор NV Віталій Сич.
Як Philip Morris обирає людей і розвиває команди
Під час заходу генеральний директор Philip Morris в Україні Артем Конік долучився до публічного інтерв'ю про управління командами, трансформацію бізнесу та нові виклики для роботодавців. "Ми не працюємо заради рейтингів, але отримати таке визнання дійсно приємно", – зазначив Артем Конік. За його словами, сильна пропозиція роботодавця для Philip Morris сьогодні тримається на кількох складових:
- винагороді, яка відповідає високим вимогам до людей;
- можливостях для реалізації та розвитку;
- а також підтримці у складні моменти.
Працівники компанії працюють із масштабними проєктами, великими бюджетами та високим рівнем відповідальності, мають кар'єрні можливості як в Україні, так і в міжнародній організації.
Водночас, попри масштаб Philip Morris, у нових напрямах команди часто працюють за принципом стартапу: створюють процеси з нуля, тестують нові підходи та мають простір для власних рішень і впливу на результат.
Читайте також: "Філіп Морріс" підбила підсумки півріччя: сплата податків зросла до 31,7 млрд гривень
У підборі людей компанія також орієнтується на конкретний набір якостей.
За словами Артема Коніка, для Philip Morris ключовими є три характеристики: націленість на результат, готовність діяти та здатність швидко навчатися. Саме такі якості особливо важливі в умовах постійної трансформації бізнесу, запуску нових напрямів і необхідності швидко адаптуватися до змін.
Підтримка робітників під час війни
Окремий фокус компанія робить на підтримці співробітників в умовах війни. "Від початку повномасштабної війни ми підтримуємо людей настільки, наскільки можемо: евакуація, допомога з орендою житла, фінансова й психологічна підтримка, навчання та тренінги, закупівля зарядних станцій, workation", – зазначив Артем Конік.
Крім того, компанія спрямувала допомогу на підготовку до зими.
"Нещодавно, реагуючи на нинішні виклики, ми додатково виплатили суттєву суму на допомогу співробітникам у підготовці до зими. Люди зможуть самі придбати те, що потрібно саме їм, залежно від умов, у яких вони живуть. Це допомагає зменшити хоча б частину щоденних тривог і дати людям більше впевненості, що вони можуть розраховувати на компанію", – розповів генеральний директор Philip Morris в Україні. За час повномасштабної війни Philip Morris спрямувала понад 1 млрд грн на підтримку співробітників і партнерів – від евакуації та матеріальної допомоги до психологічної підтримки й підготовки команд до блекаутів. Після призупинення роботи Харківської фабрики компанія протягом 18 місяців продовжувала виплачувати працівникам повну заробітну плату.
У 2024 році Philip Morris відкрила нову фабрику у Львівській області, інвестувавши у неї 30 млн доларів США.
Екосистема добробуту та професійний розвиток
У компанії також створили комплексну екосистему добробуту співробітників, яка охоплює всебічну підтримку.
Працівники мають доступ до консультацій психотерапевтів, фінансових і юридичних спеціалістів, онлайн-платформи PLESO та програми HealthyMe для підтримки здоров’я і проходження чекапів.
Окремий напрям – професійний розвиток. Лише у минулому році Philip Morris інвестувала понад 9,8 млн грн у навчання та тренінги співробітників.
Читайте також: У Philip Morris пояснили, як цифрові технології трансформують компанію
Водночас трансформація бізнесу ставить перед командами нові вимоги: компанія розвиває нові категорії продуктів, цифровізує процеси, а співробітникам потрібно постійно навчатися та адаптуватися до змін.
У Philip Morris наголошують, що високі очікування від людей мають супроводжуватися відповідними умовами для роботи, розвитку та відновлення.
Раніше у Philip Morris докладно розповіли про розвиток команди під час війни, та назвали нвестиції в людей головним пріоритетом компанії.
